在中国台湾，因为有个张忠谋，所以有了今日全球最大的Foundry服务商--台积电；在中国大陆，因为有个张汝京，所以有了今天的中芯国际。现在，华虹NEC有了王宁国，那么是否会有明日的辉煌呢？
王宁国，美国应用材料公司(Applied Materials)前执行副总裁兼亚洲区总裁—硅谷位置最高的华人科技主管，于今年9月1日起就任华虹集团首席执行官，上海华虹国际公司副董事长、CEO和总裁，华虹半导体有限公司董事长。
在应用材料服务25年的王宁国，其在美国事业发展天花板高度高于张忠谋，而曾同期服务TI并为张忠谋下属的张汝京更是无法相比。就此而言，华虹集团欲利用王宁国在国际半导体业的影响力发展成为一家国际性公司，应该是个不错的选择。但有个颇具号召力的领军式人物，就认定华虹的规划蓝图已实现一半了，似乎言之尚早。
出生于中国台湾的王宁国，在美国加州大学伯克利分校获得材料科学博士学位，是半导体设备从批量生产转向单片式结构P5000平台的专利持有人之一，该设备被华盛顿史密森尼博物馆列为永久展示品。显然，王宁国在半导体设备上的技术研发能力，至少在华人的圈子里，是无人可比的。不过，华虹集团旗下的华虹NEC是家晶圆制造商，这也决定了王宁国的技术能力对华虹集团能起的作用会打上一定的折扣。
在同一Foundry市场“只有第一，没有第二”，这在晶圆制造产业中是个较为共识的说法，号称台湾晶圆双雄之一的台联电，尽管相当努力但也一直活得比较辛苦。自打中芯国际当仁不让成为大陆第一后，华虹NEC这个中国大陆第一条200mm生产线拥有者昔日的锋芒已消失殆尽也是事实。近几年，中芯国际的跨越式发展与华虹NEC小步前进所拉开的距离长度，王宁国操盘下的华虹集团想迎头赶上，恐怕非一日之功。那么，如果长期位居老二的位置，是否会磨掉王宁国目前的锐气呢？
晶圆制造讲究个规模效益，两年前就有IPO计划的华虹NEC，由于市场表现差强人意一直未能如愿。自有资金匮乏这是中国大陆晶圆厂普遍现象，华虹NEC也不例外。整合上海贝岭200mm项目后，受资金所限一直未能启动，兴建300mm生产线的计划也因此为纸上谈兵。王宁国的到来，为华虹重启IPO计划带来了希望，但中芯国际在美国、香港股市场的表现状况，却大大压缩了投资人对华虹NEC的想象空间。
有消息称，王宁国将会带领华虹走上IDM发展之路。王宁国在IC China 2005的高峰论坛上也表示过，中国内地的最大优势是拥有广大的电子消费市场，目前已有华为、海尔、联想等大型系统制造商，极有条件在发展晶圆代工、封装测试基础上，通过培育出当地IC设计公司，构建起完整的半导体产业链。华虹目前拥有华虹NEC、上海贝岭等4～8英寸生产线，南、北华虹及华杰、贝岭等设计公司，这是王宁国目前可直接调用的资源。
华虹主要盈利点的Foundry厂，据悉许多业务是中国政府支付比台积电还要高出15%价格指定到华虹下单的，华虹的IC设计业务也主要是IC卡（上海社保卡和交通卡全由华虹承包）。相信随着王宁国的加盟，政府对华虹的支持力度还会加强。目前已有消息透露，华虹计划兴建的300mm生产线会有国有资本介入，以使华虹有能力承接第二代身份证芯片的制造业务，而国家正在酝酿中的晶圆制造资源重组方案，首先就是华虹与宏力的合并。
1996年4月成立的华虹，是随着国家"909"项目诞生的一家国企，王宁国对此是陌生的。王宁国本人也坦承，他到华虹担任总裁，做的是以前没有做过的事，其最大挑战在于文化和环境的不同。无疑，王宁国对自己加盟华虹后的优势与短板是很清楚的，所以他把目前最大的期望定在将华虹改造成一个国际化公司上。至于，王宁国能否肩负起以华虹为中心的中国半导体制造业重组的重任，还是让时间说话吧。不过，但凡政府撮合的成功合并案例不太多，希望通过王宁国的操盘能有个意外惊喜。
2004年1月出任摩托罗拉CEO、用一年时间扭转了公司业绩下滑不利局面并为此得到业界充分肯定的Ed Zander认为，“公司的成功与我个人的性格是不相关的。”那么，若干时间后，面对外界同样的询问，要把华虹改造成国际化公司的王宁国会有什么样的回答呢？
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